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Une alliance de stratégie et d’opérationnel !
Plusieurs outils et processus ont été co-élaborés pour mieux structurer les accompagnements des clients internes et les inscrire dans le temps, pour des effets plus profonds et plus durables. Ils ont servi à des dizaines de séminaires et projets de transformation de directions.
Plusieurs promotions de facilitateurs.trices internes ont été formées et apprennent en faisant équipe avec des profils plus expérimentés.
Un « passeport découverte » de l’innovation et du collaboratif, ludique et accessible sans critère de structure ou de grade, a été mis sur pied avec succès.