Projet réalisé en collabotation avec Imfusio
Mission
A l’occasion des 60 ans de la branche française d’un groupe industriel allemand, impulser une nouvelle dynamique d’innovation collective et un management plus participatif, dans le but de gagner en agilité en interne et vis-à-vis des clients.
Actions
Démarrage par un diagnostic de la culture managériale vécue versus la culture managériale souhaitée.
La présentation ouverte des résultats aux équipes a été l’occasion de proposer à tous les collaborateurs volontaires de s’engager dans une démarche de « Learning Expeditions » sur les axes à améliorer.
En communautés autonomes, ils ont qualifié les enjeux, visité d’autres organisations et prototypé concrètement des innovations de façon frugale, pour en pérenniser les plus utiles.
Une quinzaine de facilitateurs.trices internes a été formée et accompagnée pour mieux intégrer dans la durée ces nouvelles compétences de co-design.
Résultats
Des changements visibles et utiles : Lab clients, nouveaux espaces de travail, nouvelles méthodes…
Diminution de la perception d’un management directif au sein de l’entreprise (de 38% à 12% après 1 an d’accompagnement).
Témoignage d’Hervé, Training & Innovation Manager
« Nous cherchions de nouvelles approches pour apporter plus d’innovation et d’entrepreneuriat au sein de nos équipes pour mieux servir nos clients. Grâce à l’accompagnement de Colette d’une grande bienveillance, adapté à notre rythme, professionnel et structuré, nous avons pu découvrir de nouvelles expériences d’intelligence collective et mettre en place un management collaboratif apporteur d’accélération dans nos projets. J’associe étroitement Colette dans ce succès qui a modifié l’expérience de nos clients. »
